La motivation des salariés est un sujet crucial pour les entreprises, car elle influe directement sur leur performance et leur engagement au travail. Cependant, de nombreuses idées reçues circulent autour de cette question, et il est important de les démystifier afin d’adopter les bonnes pratiques en matière de management et de motivation des collaborateurs.
Idée reçue n°1 : La rémunération est le principal levier de motivation
Certes, la rémunération joue un rôle important dans la satisfaction des salariés, mais elle n’est pas le seul facteur de motivation. En réalité, la qualité du management, l’environnement de travail, les perspectives d’évolution professionnelle ou encore la reconnaissance sont autant d’éléments qui peuvent contribuer à motiver les collaborateurs. Selon une étude réalisée par l’Observatoire du Capital Humain en 2019, le salaire arrive en quatrième position parmi les critères essentiels pour attirer et fidéliser les talents.
Idée reçue n°2 : Les primes et récompenses financières sont indispensables pour motiver
Il est vrai que les primes et autres avantages financiers peuvent être appréciés par certains salariés. Cependant, il ne faut pas négliger les autres formes de reconnaissance, telles que les compliments, l’écoute ou encore la confiance accordée aux collaborateurs. Dans son ouvrage « Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us », l’auteur Daniel Pink met en avant trois sources de motivation intrinsèque : l’autonomie, la maîtrise et le sens. Il souligne ainsi que les récompenses financières ne sont pas toujours les plus efficaces pour motiver les salariés, surtout si elles sont perçues comme une forme de contrôle.
Idée reçue n°3 : Les collaborateurs ne sont motivés que par leurs intérêts personnels
Il est faux de penser que les salariés ne cherchent qu’à satisfaire leurs propres intérêts. En réalité, le besoin d’appartenance et le désir de contribuer à un projet commun peuvent être des sources importantes de motivation. Par exemple, selon une étude menée par la Harvard Business Review en 2018, les employés qui se sentent connectés à leur entreprise et à sa mission sont 20 % plus engagés dans leur travail. Il est donc essentiel pour les entreprises de créer un climat de confiance et un sentiment d’appartenance pour favoriser la motivation des collaborateurs.
Idée reçue n°4 : La compétition entre collègues stimule la motivation
Bien que la compétition puisse être stimulante pour certaines personnes, elle peut également générer du stress et des tensions au sein des équipes. En effet, les relations interpersonnelles et l’esprit d’équipe jouent un rôle déterminant dans la satisfaction et la motivation des salariés. Ainsi, il est important pour les managers de veiller à maintenir un équilibre entre la coopération et la compétition, afin de préserver un climat de travail serein et propice à l’épanouissement des collaborateurs.
Idée reçue n°5 : La motivation des salariés est uniquement du ressort des managers
Si les managers ont un rôle clé à jouer pour motiver leurs équipes, il ne faut pas oublier que la motivation est également une responsabilité individuelle. Chaque salarié doit être acteur de sa propre motivation, en étant force de proposition, en cherchant à se développer et en prenant des initiatives. Par ailleurs, les entreprises peuvent mettre en place des dispositifs favorisant l’autonomie et la prise de responsabilités des collaborateurs, tels que le télétravail ou les formations.
Ainsi, il apparaît essentiel de dépasser ces idées reçues sur la motivation des salariés afin d’adopter des pratiques managériales adaptées et centrées sur le bien-être et l’épanouissement professionnel. Les entreprises qui parviendront à mobiliser et fidéliser leurs talents seront celles qui sauront créer un environnement de travail stimulant, valorisant et porteur de sens.
